今年以來，東方劍麻集團有限公司認真貫徹湛江墾區(qū)黨建引領+“扭虧增盈”工作部署，圍繞公司六屆六次職代會制定的目標任務，切實落實控本增效的各項措施，嚴格把控生產管理等各項成本，盤活各類資產資源，力促企業(yè)扭虧增盈，取得明顯成效。

   努力強化內部管理，持續(xù)“節(jié)本、降本、控本”以提質增效。一是加強原材料成本控制，在滿足客戶產品質量要求的前提下，充分應用混紡技術降低劍麻纖維成本，減少主原料成本。二是加強生產性物資采購管理，繼續(xù)發(fā)揮好采購小組和監(jiān)督小組作用，多渠道、分門別類尋找物資供應商，減少中間商環(huán)節(jié)，創(chuàng)建高性價比的供應體系。三是把控燃氣能源供應成本，大幅降低燃氣采購成本，節(jié)約燃氣管理和使用費用。通過加強成本管控措施，提升了公司適應市場競爭環(huán)境能力，并保障劍麻制品銷售量穩(wěn)中有進。

   積極盤活各類閑置資產。一是完成東方劍麻制品廠（原地毯廠）存貨清理，將廠房、倉庫及場地全部出租，年增收益超百萬元，實現整廠扭虧。二是完成湛江市東升劍麻實業(yè)有限公司的清算處置，將麻章區(qū)劍麻工業(yè)園的空置廠房及空地出租，喚醒“沉睡資源”。三是在金星第一纖維廠引進投資項目，出租該廠空地50多畝增加收益。另外，開發(fā)利用好劍麻渣資源，預計將帶來劍麻渣收益超100萬元。

圖為已盤活的東方劍麻制品廠（原地毯廠）

   通過落實以上各項工作措施，公司新增年收益近五百萬元，極大促進了企業(yè)減虧，提升了經營效益。