破繭成蝶，是一種蛻變，也是一種境界。
    有天在前往車間的路上，偶然間，我發(fā)現(xiàn)路旁的九里香葉子上有只美麗的蝴蝶，不時的在扇動著它美麗的趐膀，蝴蝶旁邊還有個已破開了的繭，我在想，這一切不就象現(xiàn)在的金星第一纖維廠嗎？破繭成蝶。
    對于生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)而言，舊時的體制會結(jié)上各種各樣“繭”。束縛著企業(yè)的發(fā)展，如果能用心去咬破以前構(gòu)筑的“繭”，打破陳規(guī)，盡管這一過程會很痛苦，但對于企業(yè)的重新發(fā)展，它是實在的也是一種必須。
    或者正因固守陳規(guī)吧。2007年至2008年兩年間，金星第一纖維廠更換了三任廠長。2009年初，黃鋒同志調(diào)任金星第一纖維廠廠長，在這幾年間，金星第一纖維廠在生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)生了質(zhì)的飛躍。
    提高職工收入和加強(qiáng)職工自律方面中，在產(chǎn)量工資的基礎(chǔ)上增加20%作為出勤獎。出勤達(dá)到的職工工資增加20%，沒達(dá)到出勤率的按原工資計發(fā)。從而增強(qiáng)職工自身的出勤意識。曬亂纖工資由原來0.18元/公斤，逐步提高到0.3元/公斤。2011年組織職工利用曬亂纖工資到海南旅游，旅游回廠后職工們都感慨地說：“現(xiàn)在才感覺是廠里的一分子，在廠里工作了幾十年，只有黃鋒廠長才帶領(lǐng)我們到外面走一走，讓我們知道天是那樣大，海是那樣的藍(lán)”。職工們在那次的旅游中增廣見聞，開闊視野，也增強(qiáng)職工們的主人翁精神。
    生產(chǎn)管理過程中善于發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)人工更換或調(diào)整刮麻機(jī)鋼絲繩時費(fèi)工費(fèi)時，就帶領(lǐng)廠里的技術(shù)人員自己動手研制抽繩機(jī)，以前人工安裝一次鋼絲繩需要15分鐘左右，技改安裝后只需5分鐘左右。產(chǎn)品裝卸過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)裝卸工勞動強(qiáng)度大，受到碼頭及大型倉庫使用的輸送器的啟發(fā)，根據(jù)自身廠房倉庫的特點，研制出移動式纖維輸送機(jī)。使原來需8人5小時裝一臺貨柜汽車，縮短到4人3小時裝一臺貨柜汽車。大大減輕工人的勞動強(qiáng)度及勞動時間，正因其實用性，現(xiàn)在在劍麻集團(tuán)公司的纖維廠中推廣使用。如何提高纖維等級問題中，發(fā)現(xiàn)以前先刮出的直纖維經(jīng)常堆放一段時間后才烘干，產(chǎn)生大量合格品纖維。通過思索，創(chuàng)造12臺纖維手推車，利于先刮纖維先烘干。從2007年合格品占直纖維5.42%，下降到2013年合格品占直纖維0.72%。降低合格品纖維在直纖維中的比重，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    由于企業(yè)的激烈競爭，考慮到企業(yè)本身不能過于依賴現(xiàn)有技術(shù)，所以他先領(lǐng)悟到如何吸收兄弟單位的先進(jìn)技術(shù)，也善于吸收兄弟單位的先進(jìn)技術(shù)。經(jīng)常帶領(lǐng)廠里的技術(shù)人員到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，回廠后召開研討會，分析本廠與兄弟廠之間的長短處，改進(jìn)刮麻機(jī)4號、5號繩輪由原來麻繩改為膠帶，避免麻繩易斷，影響影響正常生產(chǎn)的情況發(fā)生。
    出纖率指標(biāo)足已說明了金星第一纖維廠在他的管理下所取得顯著的成績。2007年出纖率3.9%，上升到2014年8月底4.57%。
    與他一起討論最多的問題就是如何才能提高出纖率，他說: “我們廠的經(jīng)濟(jì)效益都是由工人創(chuàng)造的，作為管理者就應(yīng)在如何才能提高出纖率的問題上想想辦法，只有出纖率提高了，我們的工人就可以用最短的時間，最低的工作強(qiáng)度領(lǐng)到最高的勞動報酬，這樣我們才對得起工人所付出的汗水。也只有提高出纖率，其他生產(chǎn)成本才會相應(yīng)降低?！庇浀糜写胃奶旌退f：“你在生產(chǎn)隊過得好好的，種些三高作物，炒炒股票，每年收入時常都有十幾萬，比起工廠工作，何需那么辛苦呀?！彼πφf：“生產(chǎn)隊管理單一、簡單。而纖維廠管理全面、復(fù)雜，在纖維廠工作對提高自己的工作能力很有幫助，對自己也是種挑戰(zhàn)。還有，一家人生活好，并不是完好，既然領(lǐng)導(dǎo)信任我，我就要帶領(lǐng)全廠職工一起走入小康生活。待日后工作調(diào)動或退休后回到廠里，工人們會對我說：“廠長到我家喝杯茶”，或者說：“廠長我家殺了雞，到我家喝杯酒?！惫と藗冇浀媚愕暮?，那才叫完好。”正是“一枝花開不是春，萬紫千紅春滿園”。
    作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，他總是走在工作的最前方，在車間各處都能見到他的忙碌身影，以身作則，當(dāng)好表率，務(wù)實高效。以謙虛的態(tài)度對待工作。正因為他的那份信念，金星第一纖維廠才走出了困境，正因為他的敬業(yè)精神，金星第一纖維廠就象那只美麗的蝴蝶，擁有美好的明天。(鄧永忠)


　

2014-9-30